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談論建筑工程項目施工管理的創新

導讀:論建筑工程項目施工管理的創新施工管理的創新應該有利于適應生產力的發展。生產力包括勞動者、勞動對象、勞動工具三要素。建筑工程施工管理也應該從這三個方面進行考慮。對勞動者而言,提高施工管理人員的素質是有效措施,管理人員的素質提高了,對施工過程中發現的理由才能及時發現,提出好的解決辦法。勞動工具主要是提高科技含量,有著高科技含量的勞動工具
論建筑工程項目施工管理的創新摘要 :建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業運轉規律,通過生產諸要素的優化配置和動態管理,以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的理由,闡述了項目施工管理創新的必定性,提出了創新的方案。
  關鍵詞 :建筑工程 施工管理 創新
  建筑工程項目施工管理走過了很長的歷程,已經形成了相對比較完善的現代施工管理體系。建筑工程施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得存活,就必須對自身的管理措施進行創新,以更好適應市場的要求。通過在具體的建筑工程項目施工中對管理措施進行創新,更好地探索具有中國特色的建筑工程項目管理措施。
  一、建筑工程創新的重要性
  施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一,施工企業管理水平的高低不但關系到施工進度、安全、質量,而且還與經濟效益密切相關。然而,目前的施工管理目前狀況卻差強人意,應當對施工管理進行創新。首先,創新有利于推動生產力發展。勞動者、勞動對象以及勞動工具是生產力的三大基本要素,建筑工程施工管理也應當從這三大要素進行考慮,即提高施工管理人員的素質、提升勞動工具的技術含量。通過施工管理創新與生產力的基本要素相結合能夠進一步推動施工企業的創新發展。其次,有利于推動建筑市場發展。在市場經濟的背景下,對施工管理提出更高的要求,所以施工管理創新應當滿足市場發展需要,只有適應市場的創新,才能有價值、有作用的創新。施工管理的創新有助于企業文化內涵的提升,這樣可以使企業占有更多的市場份額,從而提升自身在市場中的競爭力。
  二、建筑工程施工管理創新原則
  建筑工程施工管理的創新應該有利于適應生產力的發展。生產力包括勞動者、勞動對象、勞動工具三要素。建筑工程施工管理也應該從這三個方面進行考慮。對勞動者而言,提高施工管理人員的素質是有效措施,管理人員的素質提高了,對施工過程中發現的理由才能及時發現,提出好的解決辦法。勞動工具主要是提高科技含量,有著高科技含量的勞動工具有利于提高勞動生產率,降低工程事故的發生。建筑工程項目施工管理創新同生產力三要素相結合有利于企業的創新發展。建筑工程施工管理創新應該有利于市場發展的需要。市場始終處在動態的發展過程中,施工管理創新的方向應該是市場需求。只有適應了市場需求的創新才是有價值的創新。建筑工程施工管理創新有利于企業文化及品牌效應的提升,占有更多的市場份額。建筑工程施工企業的目的是為獲得更好的社會效益和經濟效益,社會效益和經濟效益的獲得與市場需求是密切聯系在一起的。項目施工管理的創新從廣義上來說就是使項目的內涵延伸,從深度上提升適應市場的競爭能力。
  三、建筑工程項目施工管理的創新途徑
  1、樹立創新理念
  建筑工程項目施工管理創新對施工企業發展有著不可忽視的作用。為此,施工企業高層管理者必須樹立創新理念,強化創新意識,正確認識到施工
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