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談述管理者最難的是讓員工相信未來

導讀:管理者最難的是讓員工相信未來
管理者最難的是讓員工相信未來管理者最難的事,是讓別人相信明天的大蛋糕會有自己的一份。人的****都是無限的,沒有公司能夠給足員工今天想要的一切,因此員工在拿今天的工資時,眼睛一定看著未來。如果他們對未來有信心,今天干的活兒就會多過今天的工資;反之,今天做的工作就會等于或少于今天的工資。
  張勇讓海底撈的員工們相信了,雙手能轉變命運。如果我干得好,楊小麗、袁華強、林憶等人的今天,就是我的明天。
  師洪橋是北京海底撈的一名普通員工,她說:“小的時候,我們家很窮,就連一個雞蛋都很難吃到。看到小朋友們吃冰棒和方便面,我很羨慕。他們偶爾讓我舔一口,真是好甜好幸福。
  “長大后,慢慢知道錢是什么。因為家里窮,我和哥哥的學費成了家里的大負擔。每次開學,要先交學費,才能拿新書。看到別的同學看新書,我好羨慕,因為我和哥哥的書都是上一年級的學生用過的,是我們去他們家借來的。班里的同學經常嘲笑我們,有時會說,‘窮鬼,沒錢還來上學’。
  “直到初中,爸媽還在拼命賺錢供我和哥哥讀書;最終,我和哥哥都考上了理想的學校。哥哥考上了理想的大學,我考上了我夢寐以求的護士學校。可是家里只能供一個,怎么辦呢?
  “那天晚上,爸爸哭了,跟我和哥哥說,你們選一個吧,我們只能供一個。媽媽看著我說,孩子,你就讓你哥上吧。他是你爺爺的命根子,你爺爺生前就一直想讓他上大學。
  “我當時什么也沒說,就把錄取通知書撕了。
  “過了幾天,我就出來打工。剛開始在一個食堂洗碗,每月300元錢。我真是很高興,從此爸媽不用那么辛苦了。我第一個月領工資,拿到300元,那是我第一次看到那么多錢,很滿足。以后,我每個月都給哥哥匯200元錢。
  “后來,我叔叔從北京海底撈打工回來,他在那里很好,就讓我媽媽和我跟他到北京。于是我和媽媽都進了海底撈打工。
  “到了海底撈,懂了很多。現在拿的工資,除了給哥哥寄生活費外,還能給自己買新衣服和零食,我真的感到很幸福。
  “父母雖然沒有給我富足的物質生活,但給了我一雙手,一雙可以轉變命運的手。我在海底撈一邊工作,一邊學習,我相信我可以用這雙手轉變我的命運,因為海底撈給了我目標,給了我空間,還給了我學習和生活的條件。我會好好在海底撈實現我的夢,我也會繼續供哥哥讀完大學。
  “今年我們云南大旱,沒有水,沒法種莊稼,這更讓我深刻體會到供我哥哥上學的擔子有多重。但我不怕,我有一雙手,我會在海底撈努力打拼,讓爸爸媽媽過上好日子,讓哥哥順利完成學業。
  “在海底撈雖然苦,但我很充實。它讓我有目標,讓我有上進心,讓我有干勁。我不怕苦,所以我希望海底撈的每一個員工跟我一起拼搏,一起努力,實現自己的夢想。”
  北京八店的張海霞說:“我是2006年偶然來到海底撈打工的。我以前從來沒出過門,現在才知道什么是大城市,什么是同事,什么叫火鍋。
  “剛開始我很擔心,我以前在家鄉連小飯館都沒進過,一下子到一個有名的火鍋店能行嗎?培訓的時候,李姐教我們認
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